"Nismo toga svjesni, ali nestašice lijekova u Hrvatskoj će biti sve češće"

Klinička ispitivanja

JGL je, dodao je, definirao tri svoja ključna terapijska područja unutar R&D-a. Radi se o oku, nosu i koži.

“Što se tiče oka, najviše smo fokusirani na glaukom i suho oko, kod kože na akne, a što se tiče nosa, najviše se bavimo gripom, prehladom i sličnim bolestima. Naš projekt rinitis je ušao u treću fazu kliničkih ispitivanja. To je za nas veliki izazov i kao firma nikad nismo imali takav kompleksan projekt u kliničkom razvoju. Nitko u Hrvatskoj dosad nije sam financirao treću fazu kliničkih ispitivanja, kakvu mi trenutno radimo na oko 500 pacijenata u Europi.

U Njemačkoj, Bugarskoj i Poljskoj već imamo odobrenja, čekamo ga uskoro i u Hrvatskoj, pa možemo krenuti sa studijom i u domaćim bolnicama.  To je veliki iskorak za JGL i općenito farmaceutsku industriju u Hrvatskoj. Čak je i Sumamed bio u kliničkom razvoju s Pfizerom, a mi sad to radimo sami. Puno učimo, ali imamo veliku motivaciju i želju, koja će donijeti inovativnost u tom području i ekskluzivnost na tržištu za naš proizvod”, ustvrdio je.

Kompanija sa sjedištem u Rijeci trenutno je prisutna u šezdesetak zemalja svijeta. Vučić priznaje da sankcije Rusiji nisu bile baš stimulativne po poslovanje JGL-a.

O ratu u Ukrajini

“Ukrajina je, pak, jedno od najvažnijih tržišta za nas. Tamo smo početkom godine imali 63 zaposlena radnika. Sretni smo da su svi živi i zdravi, unatoč ratu, a mi kao firma pomažemo kroz činjenicu da im i dalje isplaćujemo plaću i sve benefite koji dolaze s tim.

Ukrajinska situacija u nekim stvarima podsjeća na 1991. godinu kod nas, jasno je da bez obzira na ratno stanje život u nekim oblicima mora ići dalje. Ljudi i dalje moraju ići liječniku, na posao ili u školu. Tako da, koliko god paradoksalno zvučalo, dio naših kolega u Ukrajini i dalje radi”, napomenuo je Vučić.

Izvršni direktor JGL-a kaže kako rat u Ukrajini nije jedina situacija koja je za sobom donijela ekonomske i političke napetosti, koje potom utječu na poslovanje.

Moguće nestašice

“Na našu sreću, naši dobavljači sirovina, strojeva i bočica su uglavnom u Europi. U prošlosti nam je to bio problem s troškovne strane, ali danas nam je to prednost. Svi, međutim, osjećamo pritisak, što zbog lockdowna u Kini, potom zbog carinskih barijera i inflacije, sve do nedostatka radne snage, što je trenutno najveći problem u lancu stvaranja vrijednosti. Svi prije ili kasnije dolazimo u rizik nedostatka sirovine. A to onda za sobom povlači i nedostatak lijekova na tržištu. To je ono što, nažalost, čeka i nas. Možda to nedovoljno percipiramo, ali postoji značajan rizik da će neki proizvodi privremeno ili trajno nestajati s hrvatskog tržišta”, ispričao je Vučić.

Nedostatak sirovina je za to tek jedan od razloga. Drugi leži u tome što su zadnjih 30 godina svi zdravstveni sustavi kresali troškove, što je dovelo do pada cijena lijekova u toj mjeri, da za neke od njih više nema opravdanosti proizvodnje.

“Sad kad paralelno imamo i inflaciju koja diže cijene, imamo i veliki sudar između životne situacije i politike europskih zdravstvenih vlasti. U škarama ta dva trenda i činjenice da sirovine nekad ima a nekad nema, siguran sam da će biti sve više slučajeva nestanka lijekova s tržišta”, zaključio je Vučić, navodeći kako bi europski zdravstveni sustav trebao drugačije početi vrednovati farmaceutske proizvode.

Nova zapošljavanja

Očekuje kako će i ova godina za JGL donijeti pozitivan rezultat, a najavio je i nastavak zapošljavanja.

“Lako je sagraditi zgradu i staviti u nju strojeve, ali nema smisla ako nema ljudi koji će u njoj raditi. Ne znam je li idealan tajming, ali nastavit ćemo zapošljavati. Ove godine smo u Hrvatskoj zaposlili već 70 ljudi, a plan je i iduće nastaviti u istom smjeru”, pojasnio je.

Upitali smo ga za problem nedostatka radne snage.

“Sretni smo suradnjom sa Sveučilištem u Rijeci i Medicinskim fakultetom, kojem smo pomogli u osnivanju Studija farmacije. To je sjajna stvar i za njih i nas i Rijeku. Ta suradnja je nešto što nam je velika vrijednost i pomoć. Mi smo de facto jedina farmaceutska kompanija u Rijeci što ima prednosti i nedostataka. Srećom, autocesta dobro funkcionira, relaciju Zagreb-Rijeka može se prijeći za sat i 15 minuta, a koristimo i fleksibilnost u smislu organizacije rada. Korona nam je pokazala koliko možemo fleksibilizirati neke poslove i organizirati ih na više načina”, dodao je.

Aqua Maris

Aqua Maris je i dalje ključni proizvod za JGL i brend po kojem je riječka kompanija široko prepoznata.

“Krenuli smo s deset zaposlenih prije 32 godine, danas ih imamo oko 1.200. Aqua Maris i dalje predstavlja oko trećine naše ukupne prodaje. To je dobro jer imamo čvrsti oslonac, ali smo razvili i čitav niz drugih uspješnih proizvoda koji nam ‘drajvaju’ rast. Ključ našeg uspjeha je i ideja da hrvatsko tržište nije dovoljno, što za sobom dovodi do podizanja konkuretnosti proizvodnje, osmišljavanja novih proizvoda i usluga, te kontinuiranog učenja i napretka”, rekao je u razgovoru za Novi list Mislav Vučić.